Creditreform ruft an: So schützen Unternehmen ihren Crefo-Index

Wenn Creditreform anruft: Das typische Praxisproblem hinter dem Klingeln

Ein Anruf von Creditreform kommt selten gelegen: mitten in der Buchhaltung, kurz vor dem Banktermin oder während einer Ausschreibung. In der Praxis entsteht dann schnell ein Risiko, das viele unterschätzen: Spontan gegebene, unpräzise oder missverständlich formulierte Informationen können in einer Auskunftei-Bewertung landen und später über Zahlungsziele, Limite oder Lieferantenkredite mitentscheiden.

Wir sehen das regelmäßig in Düsseldorf und Umgebung: Ein Handwerk-Meisterbetrieb nennt am Telefon „ungefähr 25 Prozent weniger Umsatz“ (gemeint war ein saisonaler Monat), und wenige Wochen später wundert sich der Inhaber über strengere Konditionen beim Großhändler. Oder eine Bau-UG erklärt einen Gesellschafterwechsel nur halb, weil die Details gerade nicht vorliegen. Das führt nicht zwingend sofort zu einem Eintrag, aber häufig zu konservativen Annahmen.

Wichtig ist: Der Anruf ist meistens kein Alarmzeichen. Er ist oft schlicht der Versuch, Datenlücken zu schließen. Entscheidend ist, dass Sie das Gespräch wie ein kurzes, faktenbasiertes Daten-Update behandeln – nicht wie ein Verkaufsgespräch, nicht wie eine Prüfung und nicht wie Small Talk.

So funktioniert es wirklich: Warum Creditreform telefoniert und welche Daten fließen

Creditreform arbeitet als Wirtschaftsauskunftei mit einem dichten regionalen Netz (rund 130 Stellen in Deutschland) und nutzt mehrere Quellen:

• Öffentliche Register und Veröffentlichungen, etwa Handelsregister und Bundesanzeiger
• Zahlungserfahrungen aus dem Markt (Meldungen von Geschäftspartnern)
• Automatisierte Plausibilitätsprüfungen und Datenabgleiche
• Direkte Rückfragen per Telefon, wenn etwas unklar oder veraltet ist

Gerade bei kleineren Unternehmen, jungen GmbHs oder Betrieben mit selten veröffentlichten Kennzahlen entstehen typische Lücken. Häufig wird ein Unternehmen nur alle zwei bis drei Jahre aktiv kontaktiert. In dieser Zeit kann sich jedoch viel ändern: Personalaufbau, Standortwechsel, neue Gesellschafter, ein Großauftrag oder eine temporäre Verlustphase.

Was viele nicht trennen: Ein Telefonat ist Recherche. Es ist kein gesetzlich geregeltes Prüfverfahren, und es gibt grundsätzlich keine Pflicht, am Telefon Auskünfte zu geben. Gleichzeitig gilt: Wenn keine verwertbaren Informationen vorliegen, wird häufig mit vorsichtigen Annahmen gearbeitet. Das ist nicht „böse“, sondern ein Standardmechanismus im Risikomanagement.

Für die Praxis heißt das: Wer strukturiert und konsistent liefert, reduziert Interpretationsspielraum.

Welche Fragen typischerweise kommen – und was dahinter steckt

Die häufigsten Themenblöcke in Gesprächen sind erstaunlich stabil. Creditreform versucht, Ihr Unternehmen in seiner aktuellen Leistungsfähigkeit einzuordnen und Unklarheiten zu beseitigen.

Typische Fragen (und Ihr Ziel beim Antworten):

• Umsatz und Entwicklung: nicht „gefühlt“, sondern periodenbezogen (Geschäftsjahr, rollierend 12 Monate). Ziel: Einordnung von Größe und Dynamik.
• Mitarbeiterzahl: Vollzeitäquivalente oder Kopfzahl? Ziel: Plausibilität im Verhältnis zum Umsatz und zur Branche.
• Jahresabschluss / BWA: liegt ein Abschluss vor, gibt es Verzögerungen, gab es Sondereffekte? Ziel: Aktualität und Stabilität.
• Zahlungsverhalten: keine Details zu einzelnen Rechnungen, sondern ob es strukturelle Probleme gab (z. B. Streitfälle, Projektverzögerungen). Ziel: Risikosignale verstehen.
• Gesellschafterstruktur und Geschäftsführung: wer ist operativ verantwortlich, gab es Wechsel? Ziel: Kontinuität und Transparenz.
• Besondere Entwicklungen: Einmaleffekte, Großinvestitionen, Schadensfälle, gerichtliche Auseinandersetzungen. Ziel: Erklärung von Abweichungen.

Drei Leitplanken helfen, ohne sich zu verheddern:

1. Nur bestätigte Zahlen nennen (BWA, SuSa, Abschluss). Keine Schätzungen „aus dem Bauch“.
2. Zeitbezug klar machen (Monat, Quartal, Geschäftsjahr).
3. Einmaleffekte aktiv einordnen (z. B. ein Projektstopp, ein Versicherungsfall, ein Umzug).

Was Bonifix in der Beratung sieht: Wiederkehrende Ursachen für schlechte oder wackelige Bewertungen

In unseren Mandaten zur Bonitäts-Verbesserung (unter anderem gegenüber Creditreform, CRIF, Bürgel und SCHUFA-B2B) sind es selten die „großen Skandale“. Häufig sind es Datenqualität, fehlende Dokumente und ungünstige Narrative.

Beispiele aus der Beratungspraxis:

• Düsseldorfer Speditionsbetrieb: Umsatz ist stabil, aber die Mitarbeiterzahl war in Datensätzen zu hoch hinterlegt. Ergebnis: Kennzahlen wirkten unplausibel, was Rückfragen auslöste. Nach Korrektur und Nachweis (Lohnsummen-Logik, Organisationsstruktur) wurde die Darstellung stimmig.
• GmbH & Co. KG im Handel: Jahresabschluss verspätet veröffentlicht, parallel ein einmaliger Lagerabverkauf. Am Telefon wurde nur „schwaches Jahr“ kommuniziert. Erst eine saubere Einmaleffekt-Erklärung plus Unterlagen (BWA, SuSa, Bilanz-Trio) brachte Klarheit.
• Bau-UG: Gesellschafterwechsel nicht sauber erklärt, plus Umfirmierung. In der Außenwahrnehmung sah es nach Unruhe aus. Mit dokumentierter Kette (HR-Auszug, Beschluss, Kontinuitätsargument) ließ sich das Risikobild entschärfen.

Unser Muster dahinter: Auskunfteien arbeiten mit knappen Zeitfenstern und standardisierten Prüfpfaden. Wenn Fakten fehlen, wird konservativ bewertet. Wenn Fakten da sind, aber nicht konsistent, wird ebenfalls konservativ bewertet.

Bonifix-Vorgehen in solchen Fällen (ohne Magie):

• Audit der gespeicherten Daten und der Quellenlage
• Datenkorrektur bei nachweisbaren Fehlern
• Bilanz-Ergänzungen: BWA, Summen- und Saldenliste, Bilanz-Trio zur Plausibilisierung
• Negativeintrags-Löschung bzw. Löschprüfung, wenn rechtlich und sachlich möglich
• Score-Monitoring, um Änderungen messbar zu halten

Handlungsplan: So reagieren Sie professionell – vor, während und nach dem Telefonat

Der Schlüssel ist, das Gespräch zu steuern, ohne konfrontativ zu wirken.

Vor dem Gespräch (wenn Sie den Anruf annehmen)

• Identität prüfen: Name, Standort, Rückrufnummer notieren. Im Zweifel über die zentrale Nummer der regionalen Stelle zurückrufen.
• Zuständigkeit klären: Wer im Haus darf Auskünfte geben? Ideal: Geschäftsführung oder Leitung Finanzen.
• Rückruftermin anbieten: „Ich gebe Ihnen die Zahlen gern, brauche dafür die Unterlagen. Wann passt es heute Nachmittag?“

Während des Gesprächs

• Fakten statt Interpretationen: „Umsatz Geschäftsjahr 2024: X; 2025 YTD: Z“ statt „läuft schlechter“.
• Keine schnellen Erklärungen ohne Beleg: Wenn etwas unklar ist, lieber nachreichen.
• Einmaleffekte sofort labeln: „Sondereffekt durch einmalige Investition, ab Q3 normalisiert“.

Nach dem Gespräch (entscheidend)

• Kurzprotokoll intern: Was wurde gefragt, was wurde geantwortet, was soll nachgereicht werden?
• Selbstauskunft anfordern: Nach Art. 15 DSGVO steht Ihnen grundsätzlich ein Auskunftsrecht zu; in der Praxis ist eine jährliche Selbstauskunft ein sinnvolles Kontrollinstrument.
• Fehler schriftlich korrigieren: Mit Nachweisen (HR-Auszug, Abschluss, BWA). Telefonisch klären, schriftlich fixieren.
• Aktuelle Unterlagen einreichen, wenn es Kennzahlenlücken gibt (z. B. Abschluss, BWA, SuSa).
• Bonitätsindex prüfen: Bei Creditreform ist der Bonitätsindex typischerweise auf einer Skala von 100 bis 600 abgebildet. Relevant ist weniger die Zahl allein als die Entwicklung und die Begründungslogik.

Nummerierter Ablauf, der sich in der Praxis bewährt hat:

1. Anruf annehmen, Daten des Anrufers notieren, Identität verifizieren.
2. Zuständigkeit klären und bei Bedarf Rückruftermin vereinbaren.
3. Kennzahlen nur auf Basis belastbarer Unterlagen nennen.
4. Einmaleffekte und Sonderlagen kurz, aber eindeutig einordnen.
5. Nach dem Gespräch Selbstauskunft anfordern und Datensatz prüfen.
6. Korrekturen und Nachweise schriftlich übermitteln.
7. Index und Scoreentwicklung in den Folgemonaten monitoren.

Wenn Sie dafür eine externe Zweitmeinung wollen: Ein Bonifix Score-Check oder ein Vollaudit kann helfen, bevor Sie in eine Diskussion über Datenqualität geraten.

Vergleich: Antwortstrategie vs. Risiko – was ist in der Praxis sinnvoll?

Unternehmen schwanken zwischen „alles sagen“ und „gar nichts sagen“. Beides kann unklug sein. Die beste Linie ist kontrollierte Transparenz.

Vorgehensweise am Telefon	Kurzfristiger Aufwand	Typisches Risiko	Empfehlung
Spontan alles beantworten, ohne Unterlagen	niedrig	Zahlendreher, falscher Zeitbezug, missverständliche Aussagen	vermeiden
Komplett abblocken („keine Auskunft“)	niedrig	konservative Annahmen, mehr Rückfragen, schlechtere Außenwirkung	nur in Sonderfällen
Rückruftermin + geprüfte Zahlen	mittel	wenig, da konsistent	bevorzugt
Schriftliche Nachreichung der Kennzahlen	mittel	Verzögerung, wenn Fristen nicht klar	gut, wenn sauber organisiert
Proaktiv Datenpflege (jährlich)	höher	gering; weniger Anrufe, stabilere Bewertung	ideal

Zweite Tabelle für die Unterlagen-Praxis:

Information	Beste Quelle im Unternehmen	Wie Sie es formulieren	Häufiger Fehler
Umsatz	Jahresabschluss, BWA	„Geschäftsjahr X: …; laufendes Jahr bis Monat …: …“	Monatswerte als Jahrestrend verkaufen
Mitarbeiter	HR/Payroll, Organigramm	„Kopfzahl …; davon Vollzeit …; Saison …“	unklare Abgrenzung Leiharbeit/Saison
Ergebnisentwicklung	Abschluss, BWA, SuSa	„Margendruck wegen …; normalisiert ab …“	Ursachen spekulativ erklären
Gesellschafterwechsel	HR-Auszug, Beschlüsse	„Wechsel am …; Geschäftsmodell unverändert“	„Hat nichts zu bedeuten“ ohne Nachweis
Einmaleffekt	Projektunterlagen, Verträge	„einmalig, Betrag, Zeitraum, Folgewirkung“	Einmaleffekt gar nicht erwähnen

Fehler und Fallstricke: Was Unternehmen unnötig angreifbar macht

In der Praxis sind es oft kleine Dinge, die große Wirkung haben.

Häufige Fallstricke:

• Unklare Zeiträume: „Dieses Jahr“ kann Januar bis heute meinen oder das letzte Geschäftsjahr.
• Widersprüche zwischen Gespräch und Registerdaten: Wenn HR-Auszug oder Bundesanzeiger etwas anderes nahelegen, entsteht Klärungsbedarf.
• Zahlen ohne Kontext: Ein Umsatzrückgang kann gesund sein, wenn ein riskanter Großkunde bewusst beendet wurde.
• Zu viel Detail zu Streitfällen: Juristische Auseinandersetzungen sollten knapp, faktenbasiert und ohne Emotion kommuniziert werden.
• Kein internes Protokoll: Ohne Dokumentation ist später unklar, was wirklich übermittelt wurde.

Ein praktischer Hinweis aus der Beratung: Wenn Sie eine Kennzahl nicht sicher belegen können, sagen Sie nicht „ungefähr“. Sagen Sie: „Ich reiche das bis morgen schriftlich nach.“ Das ist professionell und verhindert, dass Schätzungen zu „Fakten“ werden.

Regionaler Bezug DE/CH: Unterschiede, die in der Praxis relevant sind

In Deutschland sind Auskunfteien wie Creditreform stark im B2B-Alltag verankert: Lieferantenlimite, Zahlungsziele und Versichererentscheidungen orientieren sich häufig an Auskunftsdaten. Durch die vielen regionalen Stellen ist die Recherche oft lokal organisiert. Gerade in Regionen mit vielen mittelständischen Strukturen, wie NRW und der Großraum Düsseldorf, sind telefonische Rückfragen bei kleineren Betrieben typisch, wenn Kennzahlen nicht aktuell vorliegen.

Für die Schweiz gilt: Auch dort spielen Wirtschaftsauskünfte und Bonitätsinformationen im Geschäftsverkehr eine große Rolle, allerdings ist der Auskunftsmarkt anders organisiert und Datenquellen sowie Scorelogiken unterscheiden sich. Wenn deutsche Unternehmen mit CH-Kunden arbeiten, entsteht ein Schnittstellenproblem: Eine gute deutsche Datenlage hilft, ersetzt aber nicht die Pflege der Auskunftsdaten im jeweiligen Land.

Gemeinsam ist DE und CH der Datenschutzrahmen in der Praxis: Sie sollten Auskunftsrechte nutzen und Datenqualität aktiv managen. In Deutschland ist Art. 15 DSGVO ein zentraler Hebel, um gespeicherte Daten und Herkunft nachvollziehen zu können. Die Rechtsgrundlage für Speicherung und Verarbeitung stützt sich in der Praxis häufig auf berechtigte Interessen, insbesondere bei öffentlichen Quellen und übermittelten Zahlungserfahrungen.

Fazit: Der Anruf ist eine Chance zur Datenhygiene – wenn Sie strukturiert vorgehen

Ein Creditreform-Anruf ist meistens der Hinweis, dass Informationen fehlen, veraltet sind oder nicht zusammenpassen. Sie müssen nichts überhastet beantworten, sollten aber ein kontrolliertes, dokumentiertes Update liefern. Wer anschließend die gespeicherten Daten per Selbstauskunft prüft, Fehler korrigiert und Unterlagen sauber nachreicht, reduziert unnötige Risikosignale.

Bonifix unterstützt Unternehmen dabei, Datenstände bei Auskunfteien zu auditieren, Korrekturen durchzusetzen und Kennzahlen so aufzubereiten, dass sie nachvollziehbar und konsistent sind – insbesondere rund um den Crefo-Index und angrenzende B2B-Scores.

Häufige Fragen

Was ist der Crefo-Index und wie wird er vom Anruf beeinflusst?

Der Crefo-Index ist eine Kennzahl, die die Bonität eines Unternehmens bewertet. Unpräzise oder widersprüchliche Angaben während eines Anrufs von Creditreform können zu konservativen Annahmen führen und den Crefo-Index negativ beeinflussen, selbst wenn keine Auskunftspflicht besteht.

Muss ich am Telefon Auskunft geben, wenn Creditreform anruft?

Nein, es besteht grundsätzlich keine Auskunftspflicht am Telefon. Creditreform nutzt Anrufe zur Datenrecherche, um Lücken zu schließen. Bleiben Informationen unklar, wird in der Regel mit vorsichtigen Annahmen gearbeitet.

Welche Daten fragt Creditreform typischerweise ab?

Typische Fragen betreffen Umsatz und Entwicklung, Mitarbeiterzahl, Jahresabschluss/BWA, Zahlungsverhalten, Gesellschafterstruktur, Geschäftsführung und besondere Entwicklungen wie Einmaleffekte oder Großinvestitionen.

Wie reagiere ich professionell auf einen Anruf von Creditreform?

Prüfen Sie die Identität des Anrufers, vereinbaren Sie einen Rückruftermin, um Kennzahlen vorbereiten zu können. Nennen Sie nur bestätigte Zahlen und ordnen Sie Einmaleffekte klar ein. Fordern Sie nach dem Gespräch eine Selbstauskunft nach Art. 15 DSGVO an, korrigieren Sie Fehler schriftlich und reichen Sie aktuelle Unterlagen nach.

Was sollte ich nach dem Telefonat mit Creditreform tun?

Erstellen Sie ein Kurzprotokoll, fordern Sie eine Selbstauskunft nach Art. 15 DSGVO an und überprüfen Sie die gespeicherten Daten. Korrigieren Sie Fehler schriftlich mit Nachweisen und reichen Sie aktuelle Unterlagen bei Kennzahlenlücken ein. Überwachen Sie anschließend Ihren Bonitätsindex.

Welche Rolle spielen Einmaleffekte bei der Bewertung durch Creditreform?

Einmaleffekte, wie Großinvestitionen oder Projektstopps, können die Kennzahlen eines Geschäftsjahres stark beeinflussen. Es ist wichtig, diese aktiv einzuordnen und zu dokumentieren, da sie anderenfalls zu vorsichtigen Annahmen und einem schlechteren Bonitätsindex führen können.

Wie hilft die DSGVO im Umgang mit Creditreform?

Die DSGVO, insbesondere Art. 15, gibt Ihnen das Recht zur Selbstauskunft über gespeicherte Daten. Dies ermöglicht es Ihnen, den Datensatz bei Creditreform jährlich zu überprüfen, Fehler zu identifizieren und Korrekturen zu veranlassen, um die Aktualität und Korrektheit sicherzustellen.

1. 1

   Anrufer verifizieren

   Name, regionale Stelle und Rückrufnummer notieren. Im Zweifel über eine offizielle Nummer der Stelle zurückrufen.

2. 2

   Zuständigkeit festlegen

   Klären, wer Auskünfte geben darf. Idealerweise Geschäftsführung oder Leitung Finanzen.

3. 3

   Rückruftermin vereinbaren

   Wenn Unterlagen nicht vorliegen: Termin am selben oder nächsten Werktag anbieten.

4. 4

   Kennzahlen belegt übermitteln

   Umsatz, Mitarbeiter, Ergebnisentwicklung nur aus BWA, SuSa oder Jahresabschluss nennen; Zeiträume klar benennen.

5. 5

   Einmaleffekte einordnen

   Sondereinflüsse kurz beschreiben: Betrag, Zeitraum, Folgewirkung und Normalisierung.

6. 6

   DSGVO-Selbstauskunft nutzen

   Nach Art. 15 DSGVO Datensatz und Quellen prüfen; jährlich als Routine.

7. 7

   Korrektur und Nachreichung schriftlich

   Fehler belegen und schriftlich berichtigen lassen; fehlende Unterlagen nachreichen.

8. 8

   Crefo-Index monitoren

   Entwicklung des Bonitätsindex beobachten und bei Auffälligkeiten erneut Datenlage prüfen.

Vergleich der Alternativen

Option	Wann sinnvoll	Risiko für Bewertung/Datenlage	Praxis-Tipp
Sofort antworten (ohne Unterlagen)	nur bei Standarddaten wie Adresse	hoch: Fehler, Widersprüche	Lieber Rückruftermin + Unterlagen
Rückruftermin und vorbereitet antworten	fast immer	niedrig	BWA/Abschluss griffbereit, Zeiträume nennen
Nur schriftlich nachreichen	bei komplexen Sachverhalten	mittel: Verzögerungen	Frist abstimmen, Dokumente eindeutig beschriften
Komplett ablehnen	bei Verdacht auf Betrug oder interner Policy	mittel bis hoch: konservative Annahmen	Seriosität prüfen, dann strukturiert liefern

Glossar

Begriffe kurz erklärt

Crefo-Index

Bonitätsindex von Creditreform, der das Ausfallrisiko eines Unternehmens anhand verschiedener Datenquellen abbildet. In der Praxis wird häufig eine Skala von 100 bis 600 verwendet.

Wirtschaftsauskunftei

Unternehmen, das Daten zur wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und zum Zahlungsverhalten sammelt, prüft und als Auskünfte an Dritte im Geschäftsverkehr bereitstellt.

BWA

Betriebswirtschaftliche Auswertung aus der Finanzbuchhaltung, die aktuelle Ertrags- und Kosteninformationen liefert und oft für unterjährige Einschätzungen genutzt wird.

Summen- und Saldenliste (SuSa)

Auswertung der Buchhaltung, die Kontensummen und Salden zeigt und zur Plausibilisierung von BWA und Abschlüssen dient.

Selbstauskunft

Auskunft über gespeicherte Daten einer Auskunftei. Unternehmen können diese Informationen im Rahmen des Datenschutzrechts anfordern.

Art. 15 DSGVO

Regelung der Datenschutz-Grundverordnung zum Auskunftsrecht, mit der betroffene Personen und je nach Konstellation auch Unternehmen Informationen über verarbeitete Daten erhalten können.

Berechtigtes Interesse

Rechtsgrundlage nach DSGVO, auf die sich Datenverarbeitung im B2B-Kontext häufig stützt, etwa bei Nutzung öffentlicher Quellen oder übermittelten Zahlungserfahrungen.

FAQ

Häufige Fragen

Muss ich Creditreform am Telefon Auskunft geben?

+

Nein, ein Anruf ist grundsätzlich keine behördliche Prüfung. Eine Pflicht zur telefonischen Auskunft besteht typischerweise nicht. Praktisch kann völliges Schweigen aber dazu führen, dass mit vorsichtigen Annahmen gearbeitet wird. Besser ist ein Rückruftermin und die Übermittlung geprüfter Fakten.

Wie erkenne ich, ob der Anruf seriös ist?

+

Notieren Sie Name, regionale Stelle und Rückrufnummer. Wenn Sie unsicher sind, beenden Sie das Gespräch höflich und rufen Sie über eine offizielle Nummer der regionalen Stelle zurück. So vermeiden Sie Social-Engineering-Risiken.

Welche Unterlagen sollte ich bereithalten?

+

Für belastbare Angaben reichen meist aktuelle BWA, Summen- und Saldenliste, der letzte Jahresabschluss sowie Handelsregisterdaten zu Gesellschaftern und Geschäftsführung. Ergänzend helfen kurze Notizen zu Einmaleffekten (Investition, Projektstopp, Schadensfall).

Kann ein einzelnes Telefonat meinen Crefo-Index verändern?

+

Das Gespräch kann in die Datenlage einfließen, die wiederum die Bewertung beeinflusst. Kritisch sind vor allem widersprüchliche oder unklare Angaben. Mit konsistenten, belegbaren Zahlen reduzieren Sie das Risiko negativer Interpretationen.

Wie bekomme ich heraus, was über mein Unternehmen gespeichert ist?

+

Über eine Selbstauskunft nach Art. 15 DSGVO können Sie die zu Ihrer Firma gespeicherten Daten und deren Herkunft abfragen. Als Routine hat sich eine jährliche Prüfung bewährt.

Was mache ich bei falschen Angaben im Datensatz?

+

Korrigieren Sie schriftlich und mit Belegen (z. B. HR-Auszug, Abschluss, BWA). Telefonisch können Sie vorab klären, schriftlich sollte die Änderung dokumentiert werden. Bei komplexen Fällen hilft ein strukturiertes Daten-Audit.

Welche Rolle spielen Einmaleffekte?

+

Einmaleffekte erklären Abweichungen in Umsatz oder Ergebnis. Wenn sie nicht benannt werden, wirken Kennzahlen schnell wie ein Trendbruch. Nennen Sie Betrag, Zeitraum und warum sich das nicht fortsetzt.

Sollte ich proaktiv Unterlagen an Creditreform senden?

+

Wenn Kennzahlen erkennbar veraltet sind, kann eine proaktive, kontrollierte Nachreichung sinnvoll sein. Entscheidend ist, dass Inhalte konsistent sind und der Zeitbezug klar ist. Ungeprüfte „Zwischenstände“ sollten Sie vermeiden.

Quellen

1. https://rating-beratung.de/was-tun-wenn-creditreform-anruft/

Behandelte Themen

• Creditreform
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• Art. 15 DSGVO
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• Speditionsbetrieb

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